10月14日，集团党委书记、董事长滕英明调理巨能集团生产经营事情。集团党委委员、副总经理王峙，胡旭辉加入。
滕英明肯定了巨能集团前三季度在部分经营指标、两金压减、重点项目推进、危害防化、焦点竞争力、全面革新、宁静环保、步队稳定等八个方面取得的效果，指出了保存的差别，剖析了巨能集团生长潜力。他要求，巨能集团一要努力减少欠账，不折不扣包管完成年度各项任务目标；二要提升质量，尤其是项目治理质量，精打细算，压减本钱，提升项目盈利能力，减少宁静事故爆发；三要加大步伐压减“两金”，认真理清“两金”结构，分门别类集中攻坚，勉励接纳激励方法清收，要通过减“两金”实现巨能良好的资金循环；四要强化治理，尤其是项目治理；五要开拓市场，要借助自身资源、平台，积极撬动市��；六要优化整合；七要严控本钱；八要防化危害，连续做好重大经营危害项目的危害化解；九要宁静生产，全力包管不爆发一起宁静环保稳定事件；十要步队稳定。同时，他要求集团各部分要配合发力，资助巨能“两金”压降、优化整合、防备危害等事情，支持开拓市场，改善经营情况，给予政策支持。他强调，巨能集团一是要坚定信心，目标一致，坚定不移地完成年度各项经营指标；二是要使命继续，提高政治站位，树立阵势意识；三是要突出重点，抓住最后80多天，重点从年度生产经营任务、“三攻坚一盘活”、优化整合三条线上着力；四是要精细治理，将精细治理的理念、步伐切实落实到项目，落实到末端细节上；五是要高效协同，增强与内部兄弟单位相同协调，加速项目计量结算；六是要攻坚克难，勇于面对困难，挑战困难，战胜困难；七是要革新赋能，实现巨能集团健康生长；八是要干部用力，各级干部要齐心协力，发挥好示范继续作用。
集团高级专家、资金财务部、战略投资部、建设治理部、经营治理部、人力资源部、综合办公室以及巨能集团全体班子、相关部分参会。
